盛世昌隆懸浮門由默默無聞的發(fā)展到如今的大爆發(fā)，這一個過程是曲折的，但道路是光明的。雖然這一路上問題不斷，但我們也在不斷解決和優(yōu)化。都在不懈的堅持著，在這激烈的競爭中，放棄了就是永遠的倒下，沒有出頭之日，但是你沒有倒下，你就會有機會，有機會一飛沖天，有機會成為每個企業(yè)和家庭的一員，有機會成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。加強懸浮門產(chǎn)品的質(zhì)量把控技術(shù)和服務(wù)，才能在這殘酷的競爭中占領(lǐng)一席之地。
　　如果用一個字來總結(jié)2018上半年的戶外大門市場，那暫且用“亂”來形容。自從前幾年定制市場的快速增長，吸引了資本市場、跨界大鱷，冒出來了成千上萬家品牌出來，我們看到，7月8-11日的廣州建博會儼然就是一個機會，而終端賣場就是一個智能定制懸浮門搶奪戰(zhàn)。
　　巴菲特曾說：別人恐懼的時候我貪婪，別人貪婪的時候我恐懼。這都是事物發(fā)展規(guī)律。目前有一種情況就是，若干廠家來做定制，不相干的企業(yè)也參與，有資本的就拼殺，終端賣場求生存招定制，終端商家求未來。
　　本來是各守本分，自己做好本質(zhì)工作，鉆研服務(wù)，提升效率、質(zhì)量；但市場不會這樣弄，也就是人性不會這樣按規(guī)律走。出現(xiàn)太多的跨界過來從事電動伸縮門，導致市場產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量參差不齊，同行之間惡劣競爭，客戶對伸縮門市場失望，原本一手好牌都被打爛了。

　　在這個建材家居賣場過剩的時代，你說是進入一家還是幾家，開多店開大店，還是不開店。目前市場的發(fā)展，客流不是賣場的天地，分流的渠道太多，邊邊角角都很難顧及，客源流失量大，賣場偏僻的太多，無論是金錢的捆綁、關(guān)系的交換、還是被逼無奈，商家都是進退兩難。
　　連鎖賣場，不進，我就取消你另外一家，或者調(diào)位置，或者漲房租，反正各種辦法就來了。如果是人流與體驗極好的賣場，肯定不需要你逼迫，早就主動找賣場。而站在賣場角度，他們也是無奈，要融資、要數(shù)量、要體面、要功勞……，都是名+利，惹的禍?？焖贁U進的賣場，幾家歡喜幾家愁！

　　所以說，搞死自己的永遠是自己。不知勝在己，不作死，你就不會死。永遠是自己最重要，你亂動，是要耗成本、人力物力，最關(guān)鍵是耗你的士氣。
　　現(xiàn)在的消費者，是怕麻煩、沒精力、想省時省力，想個性，想顏值，想有人給他搭配，想快速搞定、想所見即所得……
　　讓懸浮門的企業(yè)很難搞定，因為風格、品類你很難滿足消費者，施工與服務(wù)你很難滿足，而消費者又確實需要。

　　要在這個高度激烈的市場獲勝，就要把任何事情簡單化，做到知彼知己。
　　知彼，不是讓你去主要研究競爭對手，這個彼主要是我們的消費者，我們的顧客。
　　競爭對手，成千上萬，每個企業(yè)有一個優(yōu)勢，你怎么研究得了，你一直去研究對手出什么招，是做套餐，還是單品，是全屋，還是整裝，是開店，還是工程，你會被搞得暈頭轉(zhuǎn)向，最后連自己都不認識了。

　　我們現(xiàn)在應(yīng)該回過頭來，去研究我們的顧客，他們的消費習慣改變，我們的8090客戶的消費心理、他們的住宅變化，省時省力省心，我們怎么來做到。
　　知己就是更重要，給個最好的策略，但是你的條件不匹配，是沒有任何用。比如讓你做廣告，但是資金緊張，你一做就死了。我現(xiàn)在有多少人、有多少核心人、有多少店面、有多少設(shè)備，我產(chǎn)品形成的優(yōu)勢是什么，哪些東西我們暫且協(xié)調(diào)不了，能不能把目前的優(yōu)勢放大，不要貪大、貪多。比如有不少廠家，學老大，到處開廠，美其名曰布局，實際上，你是一個廠沒有做好，又去搞政府錢，開分廠。
　　知己，就是要清楚知己的硬件與軟件，能夠匹配什么策略，有多少東西，做多少事。知己，就不會死。死，都是自己尋的死。

　　知己知彼，百戰(zhàn)不殆。是盛世昌隆懸浮門在激烈的競爭上獲得生機的一個機會。